8月17日，市委書記陳偉俊利用周末時間赴甌江口產業集聚區調研指導“ 三助三紅”專項活動。他強調，要認真貫徹落實市委市政府的部署要求，堅持問題導向、效果導向，聚焦問題具體抓，強化落實抓具體，集中力量破解突出問題、強化工作推進，確保“ 三助三紅”專項活動取得實效，以新作為新成效新形象推動溫州高質量發展。
在前期梳理問題基礎上，陳偉俊、王軍、姜軍、汪馳等市領導率有關部門負責人一行，實地察看甌江口一期及淺灘二期海域圍墾、唯品會中國創新創業中心、保稅物流區（ B 型）等項目，現場逐一分析困難、提出方案、明確路徑、鎖定時間，確保能協調解決的全力解決，需國家部委和省里相關部門支持的全力爭取。
唯品會中國創新創業中心是溫商回歸的標桿性項目，陳偉俊在幫助破解推進難題的同時，希望企業方、施工方合理安排時序，加快建設進度，早日建成達產。溫州綜合保稅區（籌）按照“ 邊申報、邊建設、邊招商”的思路，已對接擬落地項目 21 個。陳偉俊說，國家綜合保稅區是溫州擴大對外開放的重要平臺，要強化產業支撐，狠抓制度創新，加快申報建設，打造溫州聯接世界的“ 黃金窗口”。
在幫助協調解決平臺報批、海域審批、重大項目落地等具體問題后，陳偉俊指出，甌江口產業集聚區是城市向東面海發展的重要戰略節點，是展示和檢驗高質量發展成效的標志性區域，事關全市發展大局。要搶抓戰略機遇疊加、交通條件改善、產業項目集聚等契機，用好用足“ 三助三紅”這個重要抓手，借勢借力破難題、強推進，充分體現專項活動新成效、展現平臺建設新形象。
調(diao)研(yan)中，陳偉俊強(qiang)調(diao)，開展(zhan)“ 三(san)助三(san)紅” 專(zhuan)項(xiang)活(huo)動，要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)“ 十個(ge)(ge)具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)”。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)領導具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)，各地各單(dan)位(wei)要(yao)(yao)專(zhuan)題研(yan)究推(tui)(tui)(tui)進，做(zuo)(zuo)到(dao)主要(yao)(yao)領導親自抓(zhua)、班子協同推(tui)(tui)(tui)進、責任細化(hua)(hua)(hua)(hua)明確。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)計劃具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)，聚焦中心工作(zuo)，緊(jin)扣階段重點，做(zuo)(zuo)到(dao)有序(xu)推(tui)(tui)(tui)進。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)目標具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)，精準發力、靶向(xiang)攻堅，確保(bao)每個(ge)(ge)項(xiang)目在規定(ding)節點都(dou)能(neng)有變化(hua)(hua)(hua)(hua)、出(chu)形(xing)象、顯進度。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)任務(wu)(wu)具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)，對標對表、查漏補缺，切實(shi)(shi)把'6+X' 攻堅任務(wu)(wu)落實(shi)(shi)到(dao)具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)工作(zuo)中。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)招商(shang)具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)，明晰招商(shang)的(de)區域(yu)、方向(xiang)、產業(ye)和領域(yu)，組建專(zhuan)業(ye)招商(shang)隊(dui)伍(wu)，更加精準、高效做(zuo)(zuo)好謀大招強(qiang)工作(zuo)。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)措(cuo)施具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)，每個(ge)(ge)項(xiang)目推(tui)(tui)(tui)進、每個(ge)(ge)難題破解(jie)都(dou)要(yao)(yao)拿出(chu)硬招實(shi)(shi)招，務(wu)(wu)求落地見效。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)服務(wu)(wu)具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)，按照“ 最(zui)多跑一(yi)次”改(gai)革和“ 三(san)服務(wu)(wu)”要(yao)(yao)求，進一(yi)步(bu)優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)流程、改(gai)進服務(wu)(wu)，不斷提升服務(wu)(wu)實(shi)(shi)效。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)支(zhi)持具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)條(tiao)塊之(zhi)間(jian)(jian)、部門之(zhi)間(jian)(jian)、上下之(zhi)間(jian)(jian)協同配合，形(xing)成(cheng)合力抓(zhua)落實(shi)(shi)的(de)強(qiang)大聲勢。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)督查具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)，建立協調(diao)交辦、跟蹤督查有效機制，及時了(le)解(jie)動態，持續深入(ru)推(tui)(tui)(tui)進。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)成(cheng)績(ji)具(ju)(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)，緊(jin)盯指標要(yao)(yao)求，狠抓(zhua)責任落實(shi)(shi)，實(shi)(shi)行清(qing)單(dan)管理，確保(bao)硬任務(wu)(wu)硬完成(cheng)，真正以結果論英雄(xiong)、憑實(shi)(shi)績(ji)論貢獻。（溫州日報 記者(zhe) 楊(yang)世朋）